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TRF（目標可贖回遠期契約）非避險部位爆增，立委關注下降的TRF名目本金，已移轉到銀行貸款及應收帳款，對金融體系造成潛在風險。金管會決定全面清查部位，初估數百億元，銀行已提列52億元呆帳準備。為化解爭議不斷的TRF客訴，金管會允諾修改金融消費者保護法，讓符合一定條件的中小企業等專業法人，也可以透過金融消費評議中心，處理爭端。

金管會昨（7）日向立法院財委會作業務報告，儘管金管會已三波整頓TRF問題，立委依舊關注此議題。時代力量立委黃國昌質詢時，要求金管會就非避險的TRF目前比重占多少提出回應，金管會銀行局長詹庭禎表示，目前約占六成。

黃國昌說，前年5月非避險的投機行為比重約三成，去年11月非避險已有五成，現在又上升到六成，可見雪球愈滾愈大。

黃國昌並指出宜蘭借錢管道，金管會對外揭露的TRF及DKO（歐式觸及出場遠期合約）名目本金一直在降，但這已經沒有意義，因契約到期，或客戶自動或被逼平倉後，還不起的虧損金額，有些已經轉到貸款或應收帳款，這些客戶可能無法償還，可能會產生系統性風險，這才是令人擔心的事。

最近金管會已全面清查，根據各銀行初步提報的資料合計有數百億元，應沒有上千億元，不過銀行宜蘭借錢管道填報的資料，還在進一步確認中。

目前已知，各銀行針對貸款及應收帳款部分，已提列52億元的呆帳準備，以因應可能的損失。根據金管會資料，TRF及DKO的名目本金及存出保證金，都分別降到700多億元。金管會主委王儷玲昨天也透露，金管會正研修金保法，讓TRF爭議案件客戶，看是否適用金保法，進入評議中心解決。因應數位浪潮，各家銀行陸續設立不同類型數位分行，滿足客戶新需求。比較各銀行的發展宜蘭借錢管道策略，本國銀多打出「機器人服宜蘭借錢管道務」的做法，降低基本業務的人力支出，將人力資源集中，提供客戶更複雜的諮詢服務。

以昨日開設數位旗艦分行的玉山銀來說，首設常駐型人工智慧機器人「小i」，目前已可以做到回答客戶各種問題，藉此協助客戶辦理業務簡便化，讓更多行員集中火力在複雜型業務，例如房貸業務、財富管理業務等。

嚴格來講，玉山銀數位分行是傳統與時代的結合體，數位化的業務外，外匯室、企業櫃、顧客洽談室等傳統配備都還在，從極簡單到最複雜的業務，都能夠「一站式」完成。

號稱最早打造國銀數位分行的第一銀行永春分行，是向亞太電信商借「Pepper」機器人展示，但功能以迎賓用途為主，且非常駐型機器人。一銀數位分行的最大特色是：導入遠程視訊櫃員機（VTM），透過視訊提供銀行專員服務，如信用卡、個人貸款、預約開戶等，都可利用此機器來完成。

全國公告地價平均漲幅逾三成，壽險業得標的設定地宜蘭借錢管道上權案報酬率被侵蝕。壽險公會理事長許舒博昨（7）日表示，下周三（16日）將親赴財政部與次長張璠溝通，以一次繳清地租或公告地價漲幅固定，降低壽險業持有地上權的風險。
壽險業參與公共建設案，九成以上屬於設定地上權，壽險公會除了透過上述兩種方式降低持有標的物的風險，許舒博說，另外也會向財政部建議，仿促進產業升級條例精神，弄個促進公共建設升級條例，讓該項公建案所產生的相關營業稅，可有至少五年以上的減免期間。

根據壽險公會統計，壽險業參與公共建設案，截至2015年底共有29件、整體投資金額1,224億元。壽險業者指出，以設定地上權案約占1,100億元、公告地價約為市價的五成多、地租為公告地價1~5%計算，公告地價漲三成，整體壽險業持有地上權的地租，每年增加金額在1.7億~8.3億元之間，平均一年估增5億元。

許舒博指出，公告地價每三年調整一次，近年公告漲幅太凶，超過壽險業的預估，以致參與競標時計算的報酬率，實際上不如預期。

為了降低不確定性，避免影響壽險資金參與公共建設的意願，許舒博下周三將向財部建議，希望設定地上權案未來計算地租時，可像權利金一樣，一次全部繳清。

另外一種作法是，希望地上權案的公告地價，漲幅可以事先確定，而非每三年才由地方政府進行公告。為了爭取認同，壽險業願意提供回饋機制，從該案所產生的獲利提供一定的百分比，與地方政府進行分潤。